卖场主管的工作职责(ppt 105页)

卖场主管的工作职责目录：

一、部门规划的原则
二、商品规划-顾客需求
三、卖场规划-主力商品与辅助商品的配置原则
四、卖场布局
五、采购的基本原则
六、正确附上价格卷标
七、掌握畅销商品重点
八、订货量与订货程序
九、品目的选定重点
十、销售计划的进行程序
十一、预估管理的重点
十二、作业分配上的注意要点

 

卖场主管的工作职责内容提要：

    掌握商品的销路动向：就是要掌握目前的畅销商品及未来的畅销商品。
    所谓「目视管理」，即观察卖场上所陈列的商品状态，藉以得知该项商品的销路情况。可从该店的销售业绩推断该店的规模，并且预测与本店卖场有关的卖场的大致业绩。                                                                                           
    这些数据如果能找上级谘商，并且确认情报来源，使用起来就很方便，此外，作为大略推估的方法，一般来说将营业尖峰时间的收款机工作台数乘以1.2亿日圆，所得数值即为年度营业额

 

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