周计划日结果培训会(ppt 21页)

人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！
     中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。
     设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。

周计划五原则:
1. 客户导向
-每个工作的客户是谁，客户想要什么。
2. 结果清晰
-可衡量，可检查；尽量具体、量化。
3. 关注重点
-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点
4. 明确责任人（who），建立一对一责任承诺
5. 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话

 

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