先学伯乐才识千里马(doc 7页)
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先学伯乐才识千里马(doc 7页)内容简介
甄选人才的水准决定了公司今后发展稳健与否。
公司人力资源部人员必须先达标——待人处世有礼有节、心理成熟,不以个人主观为视角,都能真正从公司利益考虑,完全清楚各职位的实际关键素质。
前台及通知面试的公司人员,要特别当心自己的不妥言行令应试人心感不快,导致其对公司失掉信心。对面试者一定要以理相待,对待高级职位应征者尤其注意言行礼貌,不可这样说:“你是来面试的?”而应讲:“您是约好来谈工作加盟的吧?”也不可觉得对方年轻,不够礼待,令对方对公司产生看法,丧失加盟兴趣,既使高职高薪都难挽回。
对部门经理以上职位候选人的初试官,对等应该由HR经理以上中高层担当。切忌由低层职员出面,首选让候选人感到不尊重(所有的人际交往都应遵循对等原则,这也是礼仪基本常识),另还因素质水平差距造成低水平考评高水平的怪现象!
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公司人力资源部人员必须先达标——待人处世有礼有节、心理成熟,不以个人主观为视角,都能真正从公司利益考虑,完全清楚各职位的实际关键素质。
前台及通知面试的公司人员,要特别当心自己的不妥言行令应试人心感不快,导致其对公司失掉信心。对面试者一定要以理相待,对待高级职位应征者尤其注意言行礼貌,不可这样说:“你是来面试的?”而应讲:“您是约好来谈工作加盟的吧?”也不可觉得对方年轻,不够礼待,令对方对公司产生看法,丧失加盟兴趣,既使高职高薪都难挽回。
对部门经理以上职位候选人的初试官,对等应该由HR经理以上中高层担当。切忌由低层职员出面,首选让候选人感到不尊重(所有的人际交往都应遵循对等原则,这也是礼仪基本常识),另还因素质水平差距造成低水平考评高水平的怪现象!
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