HR管理师培训与开发(ppt 84页)
HR管理师培训与开发(ppt 84页)内容简介
第一节 建立培训制度
第二节 制定培训规划
第三节 培 训 管 理
第四节 培训效果评估
员工个人绩效差距分析 :
绩效分析五方面:
工作背景、工作者、工作者行为、工作结果、结果反馈;
绩效分析五问题:
1、工作者是否清楚工作背景?是否知道何时需要他们进行工作?
2、工作者的体力与智力是否胜任工作?
3、工作者是否清楚做些什么?他们是否具备必需的技术?必需的
资源(资金、时间、设备)是否齐备?
4、工作者的绩效是否得到回报?
5、工作者是否获得关于他们绩效的反馈?
运用任务与能力分析方法,确定培训需求与培训对象
主要步骤:
1、根据任务分析获取相关信息
2、对工作任务进行分解与分析,以确定应掌握的知识、技能、态度--- 培训权衡表--- 培训的重点放在发生频繁的、重要的,较难掌握的任务上。
3、根据工作任务分析结果确定培训需求和培训对象:重复性需求,短期性需求,长期性需求.
..............................
用户登陆
企业培训热门资料
企业培训相关下载