企业培训体系的建立(ppt 230页)

企业培训体系的建立目录：

单元一：培训在企业中的地位和模式
单元二：系统型培训体系的构成概述
单元三：培训需求分析
单元四：培训计划的制定
单元五:   培训课程的设置
单元六：培训实施与后勤
单元七：培训评估与反馈
单元八：培训管理与案例

 

企业培训体系的建立内容简介：

1. 企业竞争力的根本体现是员工素质
2. 知识和技能是员工素质的重要方面
3. 知识：
显性知识 Explicit Knowledge
隐性知识 Tacit Knowledge
4. 具有强竞争力的企业善于将员工的隐性知识迅速转化成企业共享的知识
5. 培训是这一转化过程的有力手段

培训文化淡薄的表现：
1. 培训活动与商业目标无明确关系
2. 培训支出被当作费用，而不是投资
3. 培训工作只是培训部门的工作
4. 培训被视为浪费时间的活动
5. 培训无计划性，想起什么做什么，且缺乏坚持
6. 无人关心管理者以现有的素质是否胜任目前工作并能满足企业发展需要
7. 没人过问员工对培训的需求
8. 只有少数管理者才有接受培训的机会
9. 培训管理没有明确的目标和责任
10. 培训内容单调，多为知识和技术性内容
11. 培训形式死板，激发不起参与者的兴趣
12. 培训结束后便无人问津

 

 

 

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