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某酒业公司员工工作表现评估管理办法(doc 20页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
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某酒业公司员工工作表现评估管理办法(doc 20页)内容简介

一、目的
1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价;
2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据;

二、 适用范围
公司全体职员。
三、 名词释义
人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。
四、 考核的原则
1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法,建立科学的考核要素体系与考核标准;
2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法,其中自评结果占总分的30%,上下级评分占总分的50%,人力资源评定组评分占总分的20%;总评结果5分为表现优秀,4为表现优秀,3分为表现正常,2分为表现较差,1分为表现不可接受。
3、责、权、利相结合的原则。
4、考核定期化、制度化的原则。

五、考核方法
本系统采用关联矩阵法,根据不同类型的职员确定不同的考核要素,然后制定考核表(考核表)。每个要素按优劣程度划分5个等级(5分为表现优秀,4为表现优秀,3分为表现正常,2分为表现较差,1分为表现不可接受),在“分解要素第一次初分”栏中打分。每个等级都对应一个考核分数(5分制),同时引进了权重,对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为:


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