某集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
某集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(ppt 98页)内容简介
方案一:
销售中心所有人员均拿提成,但提成比例要适当缩小,销售中心内部各类人员提成比例要有差距。
利:收入重心向销售中心倾斜,从而显示开发部工作重心向销售中心转移。针对销售中心进行团队激励,提高整个销售中心工作绩效。
弊:非直接销售人员拿提成,无法真实体现其岗位的价值,造成其他部门同样岗位的员工的不公平感,员工积极性受到挫伤。
方案二:
销售中心除直接销售人员以外其他人员不拿提成,但是在岗位评价时应该考虑其较高的岗位价值。销售人员提成比例参考市场价格。
利:符合同岗同酬的薪酬设计原则,消除其他部门的不公平感。
弊:销售中心非直接销售人员与销售工作紧密相关,对销售工作有直接影响,收入降低会影响其积极性,进而迅速地反映到对销售工作的影响
注:销售中心人员提成当月计提后发放70%,整个销售项目结束后,如果完成各项业务指标,再发放剩余的30%
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