激励奖金制度(ppt 20页)

目前的工作花您多少的努力就可以做好？
目前的工作是否已发挥了您个人的潜能？
您是否花了最大的努力才做好目前的工作？
如果您愿意，您觉得是否可以承担更多的工作？可以做得更好？
新人类(X世代)、新新人类与旧人类的员工在工作动机上有何不同？
什么因素导致公务机关行政效率差、员工士气低落？
如何透过激励来强化团队精神与团队合作？
如何规划有效的激励制度？
对研发人员、知识工作者可采用哪些方式来激励？
对业务人员可采用哪些方式激励？
如何运用金钱，以发挥金钱的价质？使得小钱也能办大事。
可透过何种方式来激励作业人员以降低其流动率？
管理人员可以利用自身及组织的那些资源来激励员工呢？

维持或提升组织追求卓越的动能。
藉由弹性化激励奖金制度的设计，以活泼组织追求卓越、成功的动能。
驱使员工努力达成或超越组织目标。
加强员工贡献与工作报酬间的关连。
强化或激励员工的努力意愿，员工努力的各项结果都能获得相对应的报酬。

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