管理沟通面谈(ppt 31页)

第一节 面谈的概念和性质
第二节 面谈的过程
第三节  招聘面试
第四节  其他类型的面谈

二、与解决问题有关的面谈
(一)答评面谈
1．预先通知接受答评的员工，使其有时间整理思路，作出自我评价。
2．尽量鼓励接受答评的员工参与各个方面的讨论。
3．将薪酬与提高工作表现的讨论分开。
4．与接受答评的员工达成一致。
5．为员工设定短期目标并讨论达到目标的方法。
6．面谈结束以前作一总结。

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