管理培训手册(doc 17页)

一、何谓5S：
1．整理（SEIRI）
区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
2．整顿（SEITON）
要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确地标示。
3．清扫（SEISO）
清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
4．清洁（SEIKETSU）
将前3S的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
5．素养（SHITSUKE）
人人依规定行事，养成好习惯。
二、5S的三大支柱：
1．  首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
2．  其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼晴一亮。这是一场意识革命。
3．  再次是创造能目视管理的工厂，借眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化。
三、5S对现场管理的好处：
    在现场管理中，透过5S活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目：
1．提升品质、降低不良
在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时进行改善。
2．减少浪费、降低成本
地、物、时 得以最有效地运用，自然成本会降低。
3．确保交期、顺利交货
清爽的工厂，每个人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
4．安全有保障、工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
5．管理气氛融洽、工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。

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