企业主管如何用人激活组织绩效(doc 8页)
企业主管如何用人激活组织绩效(doc 8页)内容简介
企业主管善于用人激活组织绩效
一、“主管”是什么?
二、谈“如何用人”之前,主管要先建立的心态
三、主管用人,从“尊重”出发
四、建立一个“赢”的工作组织,启发部属良好的工作态度。
五、一个“赢”的工作组织成员,应有的良好工作态度:
六、启动部属动能,带动组织绩效——主管如何“用人”
为什么许多人都想作主管?有的人甚至可以只要“主管”头衔,而不在意作了主管之后是不是该加薪的问题。有的人希望同事在帮他印制名片时,加上“长”字的主管头衔。
从学校毕业后,进入社会工作,在同学会或是与好朋友聚会,最初的一、二年,大家所谈的大多是工作上碰到的问题,互相讨论、鼓励,或是寻求意见,或是发泄情绪,其中当然少不了对自己主管或老板的评论。但是渐渐的,有同学开始担任主管了,虽然只是一个小小的官,但他说话的架势开始不同,所谈的内容开始不同,于是……。
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