绩效考核与薪资管理讲座(doc 18页）

绩效考核与薪资管理讲座目录：

第一章、绩效考核
一、如何进行绩效考核
二、绩效考核的基本方法

第二章、薪资管理
一、薪资管理的重点
二、如何进行工作评价
三、薪资调查

1.考核的目的是什么
    一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。

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