电信企业建立合理激励机制案例(doc 5页)

案例：电信企业如何建立合理激励机制

一、健全考核评价体系，不断增强绩效考核激励性
二、完善薪酬激励体系，不断增强企业发展的内动力
三、完善职业发展激励体系，为员工提供实现自我价值的舞台
四、创建良好的企业文化，帮助员工树立自我激励意识

 

1.设计科学的考核指标体系。在明确岗位职责的基础上不断优化部门绩效计划书和员工绩效考核评分卡，淘汰、修改难以考核、形同虚设的指标，尽量设立 与工作职责密切相关、可以衡量、易于考评的指标，制定操作性强的、定量与定性指标有机结合的指标体系，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话， 以理服人。同时，对照各部门及每位员工岗位职责的实际情况将绩效目标层层自上而下进行分解，科学制定员工绩效合约，力争科学合理、公平公正地进行考核，让 每位员工对自己的绩效指标既感到压力，又感到可以通过努力实现，从而使员工绩效合约更具导向性与激励性。

..............................