某公司中高层管理人员绩效管理说明会(ppt 30页)

某公司中高层管理人员绩效管理说明会

一、绩效管理思想的导入
二、如何进行绩效管理
三、绩效管理实践

权重分配应依据工作的轻重缓急程序设置，不宜过于分散或集中，相关程序如下：
（1）即重要又紧急的事情；
（2）重要不紧急的事情；
（3）不重要但紧急的事情；
（4）不重要不紧急但常规性工作。
权重比例按由高到低排列
每一重点性工作的权重不得低于10%，日常例行工作不得低于5%。

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