经济增加值EVA培训幻灯教程(ppt 25页)

一、传统指标
二、会计不能反映真正的经营
三、会计指标存在的问题
四、那么，以现金流为指标又如何呢
五、EVA是什么
六、EVA 的概念简洁明了
七、EVA的渊源
八、EVA和DCF是等价的
九、EVA 与股价直接相关
十、MVA记分板
十一、举例: 利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的 敏感性
十二、激励制度：使经理人员象所有者一样思考
十三、激励制度：将薪水与 EVA紧密联系起来

 

建立在EVA基础上的激励制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。
以EVA为绩效指标，可以使经理人员象所有者一样思考和行为。可以在很大程度上缓解因委托－代理关系而产生的道德风险和逆向选择。最终降低全社会的管理成本。
正确的激励制度的建立和实施是落实EVA的最关键的制度保障。
最终必将对组织行为产生积极影响

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