让平凡的人做出不平凡的业绩(doc 7页)
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让平凡的人做出不平凡的业绩(doc 7页)内容简介
让平凡的人做出不平凡的业绩
一、企业最稳定的是平凡的业务员
二、营销英雄时代早已终结
三、营销是艺术,更是科学
四、如何让平凡的人做出不平凡的业绩
五、链接:案例1:白酒导购标准化手册制作实践
六、案例2:可口可乐“1.5倍安全库存”
决定进货量的因素有四个:一是送货周期,二是送货周期的正常销量,三是销量波动概率(可口可乐定为正常销量的1.5倍),四是陈货数量。于是,正常进货量应该为:1.5×一个送货周期正常销量-陈货数量。
不要小看这个简单的“1.5倍安全库存”,多少企业由于没有这种标准化的作业流程而导致下列问题:第一,不能有规律地送货,或送货的效率低;第二,要么占压客户资金,要么缺货,客户满意率低;第三,配送费用居高不下。
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