绩效提升的知识解决(ppt 45页)

第一单元   如何理解隐性知识
第二单元 如何管好隐性知识
第三单元 隐性知识的绩效表现
第四单元 隐性知识的价值实现
第五单元  知识解决的绩效指数评价系统

TangoNet为参训者提供了一个尝试多种管理战略和战术的宝贵机会。我们知道，管理决策失败的机会成本十分高昂，有时甚至是灾难性的。正如飞行员不能通过驾驶真飞机来学习驾驶技术一样，管理者也应尽量回避用现实企业作为管理实验场的风险。
TangoNet利用仿真技术为参训者提供了一个“犯管理错误”的绝好地方。“失败是成功之母”。通过失败学习是最有效的学习。
TangoNet对培训管理者而言，起到了相当于飞行仿真系统对于培训飞行员一样的作用。

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