医药企业学术有效会议技巧培训(PPT 48页)

第一部分：会议常识
算算看，你一周内总共：
会议成本的计算
1.会议的时间成本
2 . 直接的会议成本
3.效率损失成本
小组讨论
会议低效的原因
第二部分：会议管理流程
一、会前准备
1.明确举行会议的目的
2.合理安排会议时间
3.邀请适当的人参会
4.准备背景资料
5.制定议程
议程实例
练习
二、会中控制
1. 开场白
2.会议主持人职责
会议中的常见问题
小组讨论
常见问题的对策
3.与会者的责任
4.会议记录要点
会议记录的技巧
三、会后追踪
第三部分：有效会议的方法
1.提高会议效率的清单
2.情景模拟练习
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