人寿保险总公司保费部会议经营培训讲义(PPT 44页)

课程目的
一、会议经营的意义
思考一为什么要开会
1、建立团队文化
2、交流经验心得
3、实施辅导训练
4、检查计划落实情况
5、阶段工作总结
6、阶段计划安排
7、营造良好氛围
8、落实规章制度
二、主管角色定位及常见会议经营操作
思考二
续期主管的角色定位
会议经营的困惑
续期日常会议类型
现场会议的基本流程
现场会议 — 早会
早会的重点
现场会议 — 夕会
夕会的重点
早夕会注意事项
现场会议 — 周例会
周例会的重点
周例会注意事项
现场会议 — 月度例会
月度例会注意事项
现场会议的有力补充
非现场会议的基本流程
三、会议经营心得体会
氛围营造是关键
会议内容是重点
坚持才是硬道理
课程回顾
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