国企薪酬水平与激励机制构建分析(doc 27页)

一、前言
二、薪酬激励：员工对经营者收入的看法
三、薪酬制度设计与经营者的期望
四、激励机制：效果与评价 
五、结论以及政策建议

加入WTO是我国经济生活中的一件大事。面对不断深化的全球化竞争，怎样调动国企经营者的主动性和积极性，推动国企的进一步改革，已成为新时期一项重要的课题。其中，薪酬体制改革是这项改革中的一个关键。本文借助于问卷调查和实地研究，对我国加入WTO后国企经营者对薪酬水平的期望和激励机制的构建作了初步的分析，并提出了我们的一些想法，希望能对推进我国国企改革提供有益的帮助。
[关键词] WTO 国企经营者 薪酬激励 调查分析
一、前言
“1999年千家国企经营者问卷调查报告”表明 ，82.64%的经营者认为，影响我国企业经营者队伍建设的主要因素是“激励与约束不足”；63.62%的经营者认为，影响企业经营者发挥作用的主要原因是“激励不足、积极性没有真正发挥”。加快经营者薪酬制度的改革已成为国企改革的一项重要课题。
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