管理人员培训计划介绍(doc 23页)

第一部分为什么要管理创新？
一、传统管理的桎梏
第一部分：正确认识冲突
第一部分：铸造执行力的3个要素
第一部分：领导力的基础部分
第三部分迎接管理2.0时代（案例探究）
第三部分：10倍速领导关系
第三部分：如何提高组织执行力
第三部分：高效沟通的策略
第二部分如何成为管理创新者？
一、管理者心态革命
第二部分：10倍速理论
第二部分：化解冲突的智慧
第二部分：如何提高个人执行力
第五部分：10倍速领导方法论
第四部分：10倍速领导模型
第四部分：主管领导力决定员工执行力
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？
一、自身修炼：做最好的自己
一、世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战
一、创建目标社区：全食超市－在社区中共生
一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
一、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改
一、沟通是什么？
七、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
七、创造执行：如何实现强大的团队执行力？
七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
七、制造人才：生产的不是产品而是人才
七、执行的三个核心流程
三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？
三、找准自己的位置：把事做对和做对的事
三、关注进化优势：谷歌公司－时时创新
三、筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
三、要素三：6大执行法则
三、重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力
三、不战而屈人之兵（亲和力）
三、成为管理创新者
三、管理创新的进程与操作
九、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
九、如何有效的执行战略？
九、重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承
二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？
二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？
二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由
二、企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
二、倡导民主创新：戈尔公司－民主为要
二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
二、克服的三大障碍
二、知已知彼，百战不殆
二、管理创新转化竞争优势
五、团队激励：如何让团队成员充满干劲与企业管理？
五、有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
五、乐在工作：做好执行首先经营好自己
五、要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能
五、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
五：一对多全盘“通杀”（演讲）
八、创造真正的执行：4R绩效管理流程？
八、领导艺术：做团队领导者而不仅是管理者
八、抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事
八、组织执行力8个误区
公司各部门的中高层管理人员
六、善于激励别人：如何让下属充满干劲与企业管理？
六、当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？
六、常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明
六、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与企业管理？
十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
..............................