企业整合管理与高级工商管理培训(doc 20页)

一、 整合过程的基本要素
二、 整合过程出现的典型问题
三、 影响整合方法的因素
四、 三种整合方法及整合方法的中心问题
五、 整合方法的中心问题
六、 整合阶段
七、 对约翰逊先生的访谈
八、 并存整合创造价值的四个关键要素
九、 管理收购的过程

一、 整合过程的基本要素
1．内部情况和外部氛围
管理整合过程的真正困难是战略能力转移所依赖的内部情况和外部氛围，创造良好的氛围可以解决整合过程中出现的大量问题。
 
2．战略能力转移
通过收购来提高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略能力，尤其是部门能力或者综合管理能力在两个组织之间不能轻易转移。之所以称其为战略能力，是因为它们很难被模仿，原因在于它们不仅仅依靠一个人，而是依赖那些处在组织、流程和组织文化中的更多的人们。如果这种能力很容易转移，就不会有人出高价购买了。
战略能力转移有四种：资源共享、部门能力转移、综合管理能力转移以及自动获益（如市场权力或金融受益）。这四种能力转移涉及到不同的资源合并，而且面临不同的整合问题。

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