现代企业的薪资福利设计和操作培训教材(doc 92页)

1.不同企业之间的职位的可比性和标准职位的确立
1.不同的企业体制，不同的地位和战略
1.专业业务范围和业务能力的考察
1.业务伙伴
1.中点工资就是中间点的工资
1.为什么要有住房公积金
1.为什么要有社会统筹
1.人均产出率低、企业效益低下
1.什么是企业的工资管理政策
1.企业人力资源战略和工资水平的市场定位
1.企业体制带来的差异
1.企业平均增长幅度的决定
1.企业本身的业务性质
1.企业福利管理的目的：福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略
1.企业薪资福利工作的基本思路
1.何为工资福利的年度预算
1.做企业的薪资福利市场调查是企业经营的需要
1.全员劳动合同制
1.分析业务流程
1.区别
1.原因
1.参照报告中的预测
1.员工晋升最基本的原则
1.固定工资
1.在给定的预算内,开发最佳投入产出比的福利项目
1.奖金政策的制定
1.实际结果与预期结果的比较
1.工资的基本含义
1.工资福利预算一定要纳入企业总体预算
1.工资管理政策
1.工资类型中的工资级
1.工资系统结构
1.年度基本工资
1.总体回报和总体薪资的激励作用
1.所有工作围绕企业的经营管理和业务效益展开
1.把握需求和机会
1.政府的福利统筹机构
1.新员工上岗和试用期满工资的调整
1.最简单的做法—整个企业只有一个工资类型
1.条件
1.标准职位说明
1.标准过程
1.案例适用环境
1.浮动工资的目的是什么
1.特点
1.现代企业的员工工资标准由市场工资水平直接决定
1.由直接经理进行调薪沟通时必须做到
1.目标与关键点
1.福利工作是企业经营管理的业务需要
1.精简的具体措施
1.经营层的重要性和创造的业务价值
1.统计
1.绩效指标
1.绩效改善计划
1.薪资管理的目标
1.薪资经理做薪资福利的预算首先要了解员工的资料和工资信息
1.行政工作量大
1.要做好本企业的工资体系,至少有企业自身相对规范的职位结构、工资系统结构和单一职位工资结构
1.要找准市场薪资水平的定位
1.设计目标
1.需要保密的两个原因
1.5%教育费用员工教育自助
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