某公司项目绩效管理教材(ppt 21页)

现状一：从公司整体看，缺少完整的指标体系
现状二：目前分析报表的结果应用程度低
现状三：绩效沟通机制的欠缺
现状四：规范化授权管理与内控制度缺失
指标、管控及分析体系方向设计
指标的制定维护由财务部主导，业务部门支持，绩效管理委员会承担
常用的指标体系建立方式有以下3种
基于XX的现状，建议遵循以下原则建立指标体系
以快速应用落地为目标的指标设计路径图
内部控制与授权机制概览
基于XX当前的组织结构，建议按如下方式设置各部门在内控授权机制
授权标准与内部控制点的设置原则
建立成套的绩效分析报表作为业绩沟通和经营预测的依据
绩效分析内容包括标准财务分析和专题分析两大类
为实现公司经营战略与业绩的有效传导与沟通，建议XX设立部门或小
建议考虑设置如下几类固定会议
季度回顾/预测的主要内容
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