绩效管理与考核人员培训(ppt 36页)

一、 绩效管理概述
二、 决定人员考核结果的因素
三、 人员考核的原则
四、 人员考核的种类
五、 人员考核的前提
六、 人员考核的程序
七、 业绩考核的层次
八、 考核人员的选择
九、 考核人员的培训
十、 考核标准表的设计
十一、 考核方法的选择
十二、 考核评价的方法
十三、 考核标度的划分
十四、 考评指标量化技术（1）
十五、 考评指标量化技术（2）
十六、 考评指标量化技术（3）
十七、 平衡计分卡（BSC）
十八、 财务角度
十九、 客户角度
二十、 内部经营过程
二十一、 学习、创新与成长
二十二、 平衡计分卡的平衡观
二十三、 平衡计分卡的战略观
二十四、 美国PIONEER石油公司的年度奖励制度中BSC各类指标权重
二十五、 经济增加值(EVA)
二十六、 资本成本
二十七、 EVA定义
二十八、 EVA激励体系
二十九、 EVA中心
三十、 管理贡献明细帐
三十一、 管理贡献的基础数据
三十二、 管理贡献的主要内容
三十三、 权利与责任的结合
三十四、 绩效评估流程

一、 绩效管理概述
人员考核的内涵
思想品德
工作能力
工作态度
技术水平
工作成绩
人员功能测评
人员素质评价
领导行为与效能测定

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