薪偿与薪资培训教材(PPT 35页)

薪酬政策的策略性目标
薪酬的基本观念
非财务酬偿系统
酬偿给付基础的意义与类别
薪资给付的控制效果
薪资水准与薪资结构
薪资结构及其影响
员工薪资的公平考量
发展薪资水准
进行薪资调查
工作评价
排序法(rankingmethod)
工作分类分级法(jobclassification)
工作评点法(pointmethod)
因素比较法(factorcomparison)
设定给付比率(二)
薪资设计四要素模式
薪酬设计理论要素与实务制度之整合模式
薪资结构图
薪资结构的重要名词释义(一)
薪资结构的重要名词释义(二)
管理工作的价值
专业人员的薪酬
台湾大型企业的薪酬设计分析(诸承明,2001)
现阶段关于薪资管理的若干议题
薪资管理的发展趋势
传统与宽频的薪资结构比较
技能薪给的基本要素
技能薪给制的优点
技能薪给制的类别（一）
技能薪给制的类别（二）
设计技能给薪制时应考虑的一般事项
设计技能给薪制时应考虑的技术事项和过渡事项
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