某市政院薪酬体系设计方案(PPT 37页)

薪酬元素（工资单元）的设置是薪酬体系建立的基础
每一个元素都应赋予其客观现实的意义
项目组分析了西南院目前的薪酬结构，
从而提出重建西南院薪酬结构的目标
有了合理的薪酬结构之后，
针对西南院设计行业以项目运作为主的特点，
如何进行分配是另一个关键问题
西南院薪酬设计目的和原则
体现的管理思想
设计步骤
西南市政院新的职等体系
新职等体系的特点
西南市政院管理、行政辅助职系职等系统
西南市政院管理、行政辅助职类与岗位
西南市政院技术职系职等系统
西南市政院项目管理职系职等系统
针对不同职系员工，应用不同的薪酬体系
不同岗位有相关技术职等资格条件的限制
确定各职等薪酬水平
薪酬元素
各职等薪酬构成
西南院员工个人薪酬总额构成
典型薪酬结构
岗位绩效工资制
技能绩效工资制
协议工资制
工资结构总结
西南院薪酬结构设计的特点分析
新工资体系将建立薪酬总额与院业绩挂钩机制（工效挂钩）
个人业绩将影响本人的固定工资
业绩将决定各业务单元（事业部（所）、分院、子公司）薪酬发放总额
业绩决定绩效工资（个人）
业绩决定年终奖
实施新体系的原则
新旧体系衔接

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