某集团经营管理模式(PPT 66页)

通用电气集团是世界上运用财务和
战略型控股管理模式最为成功的公司
事业部是指集团内部的产品或地区划分的
具有相对独立性的生产经营单位。
基本规则是“集中决策，分权管理”
事业部是三个中心的统一：
企业责任中心
利润责任中心
分权化中心
事业部按产品分类，有利于集团的专业化生产和协作
各事业部的财务管理权通常仍然在集团（总）
公司中，财务的集中控制有利于资金的统筹使用
大集团组织的三个基本要素
一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则
公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略和财务监控，
优化集团核心资源配置，引入和培育优秀管理人才，制定有效的激励机制
督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为下属企业提供附加值
集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，
这些企业业务发展方向需符合集团发展战略
总部及业务经营单元之间权责划分明确，加强第一线的决策力
总部必须有能力对核心活动（项目投资管理，物流网络建立，IT技术的应用等）进行协调与监控
总部机构需高效，并有灵活反应和创新能力
管理流程清晰简洁，管理幅度适当
最大程度避免官僚行为及个人意志作用
业绩透明，考评体系合理
战略和计划控制的机制
计划/预算控制模式的审批和控制
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