某有限公司供应商评估考核流程(doc 11页)

1 目的
2 适用范围
3 职责
4 程序要点
5 流程：供应商评估考核流程
6 相关表单

 

1 目的。
1.1 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。
1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。
1.3 降低采购成本，提高产品竞争力。
2 适用范围。
适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。
3 职责。
3.1 采购计划员：负责进行物料的ABC分类。
3.2 配套管理小组：负责供应商资料信息的收集、供应商评估选择、供货价格谈判、采购合同鉴定和供应商考核全过程的工作。
4 程序要点：
4.1 物料分类：
4.1.1 由采购计划员将物料按照采购金额比重（也可以参照技术水平）分为ABC三类。
4.1.1.1 物料的资料统计：将每一物料的上一年使用量、单价、金额汇总后输入计算机EXCEL表。
4.1.1.2 按物料采购金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占物料总金额的百分比。

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