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成功的绩效管理体系设计和作用(ppt 43页)

所属分类:
绩效考核
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成功的绩效管理体系设计和作用(ppt 43页)内容简介

一、 绩效管理与组织运行
二、 绩效管理的模型
三、 绩效管理配套系统
四、 绩效考核的三大目标
五、 绩效考核的功能和作用
六、 绩效考核的关键程序
七、 绩效考核的流程
八、 绩效考核的内容
九、 如何衡量业绩、能力、态度
十、 业绩、能力、态度在考核中的应用
十一、 绩效考核:结果导向与技能导向
十二、 确定考核目标与考核标准
十三、 绩效考核方法介绍
十四、 考核关系与考核评价
十五、 绩效考核面谈与技巧
十六、 绩效改进计划
十七、 有效执行的关键
十八、 有效实施保证

 

一、 绩效管理与组织运行
绩效管理与组织运营
组织良性运营的条件
组织良性运营需要正确方向
            组织需要进行战略规划,形成组织的共享愿景
组织良性运营需要动力支持
             通过设定目标,将战略规划具体化
组织良性运营须形成正反馈机制
             建立组织的绩效管理体系,不断推动组织的成长,形成正反馈机制。
  绩效管理体系是组织管理中的中心环节,是推动组织成长的“引擎”,没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系,就无法激发起组织员工的工作热情与创造性,最终将使组织走向衰落,或失去成长机会。


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