薪酬实操解说(DOC 21页)

一、企业薪酬制度体系设计
一、员工工资定级
一、岗位工资制概述
一、津贴的类型
一、福利的概念
一、薪酬体系调整概述
一、薪酬的构成
一、计件工资制的起薪设计
一、领导决定模式
一、一线员工奖励标准制定原则
一、专业技术人员薪酬模型
一、公平性原则
一、员工持股计划的特点
一、员工的生活费用。
一、奖金的设计
一、某公司津贴管理制度
一、海外派遣员工薪酬设计
一、社会保障的作用
一、结构工资制概述
一、计件工作制薪酬设计
一、销售人员的薪酬设计
一、销售薪酬的作用
一、高层管理人员薪酬设计
七、外部竞争性原则
三、专家咨询模式
三、员工持股计划的设计
三、基于EVA的经营管理层年薪结构设计
三、奖金的计算方法
三、生产人员绩效工资设计方案
三、社会补充养老保险——企业年金制度
三、福利的作用
三、结构工资设计方案
三、综合计算工时制加班薪酬设计
三、薪酬结构的调整
三、计时工资制的起薪设计
三、销售工作的特点
二、奖金制度的管理
二、岗位技能工资制
二、集体洽谈模式
二、人才市场供求关系。
二、企业经营管理层年薪设计模式
二、员工持股计划的内容
二、奖金总额的提取注意事项
二、岗位（职务）等级工资制
二、本国异地派遣员工薪酬设计
二、某公司奖金管理制度
二、标准工时制加班薪酬设计
二、津贴的设计
二、激励性原则
二、社会保障的内容
二、福利的特点
二、经济性原则
二、结构工资制的组成
二、绩效工资制的主要表现形式
二、薪酬水平的调整
二、薪酬的作用
二、计价工资历制的形式
二、部分奖金设计实施要点
五、综合设计模式
五、企业的支付能力。
五、补偿性原则
五）分配权型模式
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