人力发展中的MBO面谈培训教材(PPT 63页)

什么是MBO面谈？
为什么要做MBO面谈
现场试验（一）
实验证明
现场试验（二）
人的特性----人的可能性
人的特性----人的唯一性
人的特性----人的独特性
人的特性----人的珍贵性
人的特性----人的主动性
人的特性----人的选择性
人的特性----人的超越性
对号入座
面谈要求
面谈主体（面谈的架构设计）
面谈内容
主管生产线关键人群的选拔与管理
主管生产线面谈（重点人群意愿面谈）
晋升推动面谈（具体增员过程面谈）
面谈后的配套动作
操作要点
晋升梯队（1+3架构）的管理
技术辅导面谈（晋升冲刺技术辅导）
每次做面谈以前我都要讲的故事
答案
需要MBO面谈的四种人
MBO面谈的七种方法
和02起飞、腾飞的人怎么面谈？
面谈方法及内容
面谈要达到的目的
谈话的内容----事业经营
和晋升冲锋团的人怎么面谈？
和现在在岗的各职级部经理、主管怎么谈？
营业部面谈工具表
营业组面谈工具表
个人面谈工具表
MBO面谈资料表
主管月度经营管理手册
回答问题
02层级人员的面谈演练
主管层级人员面谈演练
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