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绩效管理的理论与实务培训教材(PPT 68页)

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绩效考核
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绩效管理的理论与实务培训教材(PPT 68页)内容简介
绩效管理的理论与实务
从影响绩效的关键因素说起
绩效管理三部曲(后置)
绩效管理的目的与作用
第一步:绩效考核
一、绩效考核的基本原理
二、绩效考核中的主要问题
四、常规关键绩效指标的提炼与筛选
面向结果的考核
面向过程的考核
面向群体的考核
五、绩效计划考核与目标管理
绩效计划考核中存在的主要问题
绩效计划考核的主要问题
传统的目标管理的问题
目标管理的基本原理与绩效计划考核
关键绩效指标的设计程序
1.明确战略目标
2.确定实现目标的关键因素(确定业务的重点)
不同行业的业务重点
产品不同生命周期和阶段中的业务重点
3.确定实现目标的措施与手段
4.初步确定关键绩效指标
关键绩效指标的确定方法
平衡记分卡的结构
5.审核关键绩效指标
6.分解关键绩效指标
关键绩效指标的分解
8.确定相应的绩效考核标准
确定绩效考核标准的原则
六、绩效考核指标的确定原则与审核原则
确定绩效考核指标的原则——(SMART)原则
审核绩效考核指标
第二步:绩效诊断
运用绩效沟通与面谈进行绩效诊断
绩效管理——绩效诊断与分析:绩效问题范畴
确认问题
影响绩效的技能方面的问题
影响绩效的过程方面的问题
影响绩效的动力方面的问题
体系/行业方面的问题
运用360度绩效反馈系统进行绩效诊断
第三步:绩效监控及绩效改进计划的制定
案例:海尔的绩效诊断与绩效改进计划的制定
海尔的绩效诊断与绩效改进计划制定
绩效监控
什麽是EVA企业绩效评价系统
EVA与传统绩效评价系统的差异
EVA企业绩效评价系统的关键问题
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绩效管理的理论与实务培训教材(PPT 68页)

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