绩效考核体系与薪酬分配体系操作手册(PPT 60页)

绩效管理在HRM体系中的位置
确立评估工作要项（一）
按任务来源划分：
公司年度经营目标与重点工作要项
部门/主管期望之重点工作要项
个人职责工作强化与改善要项
绩效考核执行机构及人员
绩效体系
管理者的主要职责
辅佐上司
激励士气与培育下属
善尽管理之责，确保任务达成
解决问题，创造竞争优势
强化组织运作，建立合作体制
绩效评估中可能出现的错误
没有落实日常工作辅导
不懂得如何收集、记录并分析绩效问题
没有协助部属克服障碍
不知道如何纠正部属错误
凡事都等到考核时才算总帐
不能贯彻要求与追踪执行状况
不会执行工作晤谈与即时回馈
舍不得给予赞美与激励
绩效评估中常见的人为偏差
晕轮效应
居中趋势
偏松或偏紧倾向
个人偏见
近期行为偏见
我同心理
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