房地产公司组织架构及岗位职责(DOC 29页)

一、组织架构
一、机构设置
二、组织关系
二、部门职责
（一）总经办
（三）产品研发中心
（三）工程管理中心
（二）营销管理中心
1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
1.负责公司市场研究工作。
1.负责办理开发项目的商品房预售许可证。
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
1.负责开发项目的工程设计工作。
1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
10.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
10.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
11.收编并保管工程项目的全部技术档案。
11.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
12.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
13.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
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