跨国公司的工作激励(ppt 39页)

1、人为什么要工作？
2、工作激励与国家环境
3、工作激励理论的运用
4、工作再设计与激励

 

（1）、四种人性假设
在不同的近代历史时期中,社会学家和管理学家曾经有过各种不同的对“人性”的假设,在不同的“人性”假设指导下,管理者会采用不同的方法与手段来激励人。
1）.“经济人”假设。
 这种假设认为人天生是懒惰的、不负责任的，其工作都是为了最大限度地满足自己的利益,工作的动机是为获得经济报酬。因此，就必须以高度集权和严格的控制监督体系来保护组织本身及引导员工,以经济报酬来使人们服从和作出绩效。

 

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