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企业危机公关的媒介沟通策略(doc 32页)

所属分类:
激励与沟通
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企业危机公关,媒介沟通,沟通策略
企业危机公关的媒介沟通策略(doc 32页)内容简介

目   录
中文摘要、关键词..........................03
英文摘要、Key Words........................04
第1章  危机公关和本文讨论的范围.................05
 1.1企业的内外部组织对企业的影响...............05
1.2企业需要危机公关.....................06
第2章  媒体与企业的关系.....................08
第3章  企业与媒介沟通的基本策略(上)...............10
3.1与媒介沟通的态度.....................10
3.1.1坦诚、尊重媒体...................10
 3.1.2为媒体敞开采访的大门................11
3.1.3出现错误,要坦诚认错................11
3.1.4不要和媒体对着干,顺势引导媒体...........12
3.2危机公关的参与人员....................13
3.2.1 CEO出面.....................13
3.2.2联合专业公关公司..................14
3.2.3专门的新闻发言人..................14
3.2.4让自己的雇员积极参与................14
3.2.5让第三方说话....................15
3.2.6借助主管部门....................15
第4章  企业与媒介沟通的基本策略(下)...............16
4.1发生危机时企业的行动...................16
4.1.1迅速做出反应,不要沉默不语.............16
4.1.2关注全球媒体....................17
4.1.3建立公共关系危机处理中心和媒体信息发布中心.....17
4.1.4阐明组织立场,并且反复强调.............18
4.1.5召开记者招待会...................18
 4.1.6同所有利益方沟通..................19
4.1.7转移媒体视线....................20
4.2危机时的信息传递.....................20
4.2.1企业对外发布的信息必须一致.............20
4.2.2不要枉自推测....................21
4.2.3持续、频繁的沟通..................22
4.2.4充分利用现代沟通工具................22
4.2.5信息发布应注意的事项................22
结语...............................24
参考文献.............................25
附录1:企业的危机管理之道.....................27
附录2:跨国公司危机公关事件不完全列表...............32

 

 

第1章  危机公关和本文讨论的范围
“我现在80%的时间和精力是用来应付各种各样的风险,而不是像公司成立初期花这么多时间和精力钻研业务。我当的不是CEO,而是首席风险官CRO(Chief Risk Officer)。”[1]                       --前盛大总裁陈天桥
1.1企业的内外部组织对企业的影响
每年,都会有着许多的知名品牌在泯灭,同时,也有着许多的新品牌在诞生。当一个个企业在倒下的时候,人们就在开始思考着企业为什么会垮,是什么原因让企业垮掉?怎样一个企业才能够长盛不衰?若将企业视为一个生命体,其要谋求持久的发展,就要通过创造价值来实现其生命的意义,从而获得存在和发展的基础,并通过自身各系统的协调运作,在较长的时间内保持持续竞争优势,使生命能长久延续。


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