薪酬理念和体系设计及管理培训教材(PPT 44页)

薪酬管理的新趋势
薪资构成名词解释
薪资构成公式
薪资体系设计目标
检查准备的明细单
了解薪资理念
根据岗位分析和评估确定内部等级
技术操作--相关概念I
技术操作--相关概念II
方案调节--程序
方案调节--调整中位值
方案调节--调节后的备选薪资体系
策略性的薪酬管理系统
薪资管理的目的
理想的薪资体系特性
薪资体系的变更
薪资体系调整--市场定位变更
薪资体系调整--市场定位变更(续)
薪资体系调整--市场曲线变更
薪资体系调整--市场曲线变更(续)
薪资体系调整--岗位或等级变动
薪资体系调整--岗位或等级变动(续)
薪资体系调整--业绩变动
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