如何带教新员工(PPT 29页)

通常小道消息传播会以负面信息为主，
而且负面信息会在传播中被渲染和夸大。
第二、震惊期
当新员工工作磨合了一段时间后，通过自己的所听、
所闻会逐渐发现企业所浮现出来的这样或那样的问题。
从而会产生一种心理落差。这种落差如果不及时调整，
也会使新员工心理感到非常的不安。
新员工为什么会出现震惊期情绪，主要原因有三个方面：
第四、收心期收心期，也就是稳定期，随着时间的推移，
新员工慢慢的熟悉了工作环境，心境也会变得坦然起来，
一部分人选择留下，一部分人淘汰出局。当然，留下的未必都是金子，
也极有可能是被企业的一些陋习所同化。淘汰的也并非都是能力差，
只能说是不适应企业的环境而已，所谓“道不同不相为谋”。
管理者要正确看待这个问题。不能轻易放走一个对企业有用的人，
也不能轻易留下一个阻碍企业发展的人。
震惊期和调整期是决定新员工是走是留的两个关键时期，
作为管理者要把握好两种引导方法。第一要真实介绍企业情况，
让新员工怀有理性的期望。譬如介绍企业目前的管理现状和需要解决的问题，
这些就是企业要大量引进人才的原因。第二要多方面培养和关心员工，
指明企业的发展方向以及员工的发展空间，让新员工获得发展的信心。
认识自己、尽量放低自己
骑自行车，再努力也追不上路虎。
说明：＂平台很重要!＂
男人，再优秀，没女人也生不下孩子。
说明：＂合作很重要！＂
一个人，再有能力，也干不过一群人。
说明：＂团队很重要！＂
“命——运”
决定自己命运的就是你自己。
成功路
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