BDZHKPI考核指标体系(doc 14页)

第一节、总经理
第二节、生产部副经理
第三节、行政副总经理
第四节、技术副总经理
第五节、总经理助理
第六节、总经理办公室主任
第七节、行政部经理
第八节、财务部经理
第九节、人力资源部经理
第十节、营销部经理
第十一节、技术开发部经理
第十二节、技术发展部经理
第十三节、质量管理部经理
第十四节、生产中心经理
第十五节、采购部经理

 

第一节、总经理
考评方法
是否达到董事会下达的销售收入指标
是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)
是否达到董事会下达的市场占有率的指标
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
任务目标与完成情况对比
不超过董事会批准预算
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%

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