高层管理者的激励机制培训讲义(PPT 21页)

高层管理者的激励机制
主要内容
1.高层管理者的激励机制
高层管理者激励机制设计的理论依据
激励相容理论
强调机制设计者和机制需求者最终目标的一致性
信息显露性理论
通过代理人行为的信息设计激励机制
锦标赛理论
较大的薪酬差距可以诱使高层管理人员进行更加努力的工作，
他们必然产出较大的绩效。
权变激励理论
最终的目的在于提出与具体情况适宜的组织设计和管理激励，
它否认存在普遍适应于所有环境的管理制度
高层管理者激励机制的主要内容
高层管理者激励机制设计的影响因素
企业规模
行业竞争度
市场标准
经验与教育程度
公司业绩
政治法律环境
我国高层管理者激励现状
收入结构主要是固定薪酬附加灰色的职位消费和隐性收入
报酬水平偏低
成员之间报酬水平悬殊
报酬的确定与成员的经营绩效关系不大
报酬结构中长短期激励失衡
持股比例偏低
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