某航空食品公司人力资源案例分析(ppt 15页)
某航空食品公司人力资源案例分析(ppt 15页)内容简介
我们的观点
提升老马
理由:
1:自身的能力和过去的业绩
2:支持罗芸的评估结果
何以这样认为呢?
1:资格老,经验足,业务出众
2:客户管理能力强
3:领导力强(提拔并培养了诸多经理)
当然,他也有缺点
1身体不好
2与上级风格差异大,爱表现自己
事实上,如果在公司中真出现这么一个人,确实是让人很头痛:他的专业能力很强,至少有一项在公司里属于难得的才能,然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见,他照样是我行我素。这时,作为公司的管理者,你是如何对付这种团队的“野马”呢?是视之为害群之马驱而逐之,还是学好“马术”驾而驭之?
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