企业双重预防体系创建培训教材(PPT 187页)

企业双重预防体系创建培训
1.概念与定义
2.双重预防体系概述
3.风险辨识管控
4.隐患排查治理
5.常态化、动态化与信息化
风险无处不在无时不在
但是：一个理念
危险源
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）
财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
组长：总经理，负责总体协调和推进。
副组长，各分管副总，负责分管范围内的风险识别、
评价和控制管理工作。
成员：各部室、车间负责人，工艺员、设备员、安全员、
电气仪表、员工代表等人员，负责具体工作的开展与实施。
职责分工明确，任务目标清晰。
人员构成覆盖面要广、全。
1、企业以正式文件明确建立双重预防体系建设组织领导机构，
组企业管理员应包括企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，
企业主要负责人担任主要领导职务，全面负责企业双重预防体系建设。
2、企业应明确领导小组成员每个人双重预防体系建设应履行的职责，
并在安全生产责任制中增加安委会、安全领导小组相关职责。
3、企业应制定双重预防体系建设实施方案，明确工作分工、工作目标、
实施步骤、工作任务、责任人与分工、进度安排等。
指导手册或指导书是开展双体系建设工作的指导性和基础性文件。
在持续的深入推进中不断修订和完善，确保文件的时效性和适用性；
解决双体系建设工作怎么干、谁来干、干什么的问题。合理、健全、
与时俱进的制度是双体系健康、持续、全面、深入开展的基础和保障。
编制《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》、《双体系建设奖惩管理制度》。
3.1全员培训：
要多次组织全员培训
..............................