某培训发展有限公司全程绩效管理（二）(ppt 90页)

第一节、 行为绩效管理--任职资格体系建立
第二节、 行为绩效管理--任职资格基本概念
第三节、 行为绩效管理--任职资格标准建立
第四节、 行为绩效管理--任职资格评价与管理

 

第一节、 行为绩效管理--任职资格体系建立
中国企业职业化管理的五大问题
管理者角色错位，忙而无效；
有了高素质、高动机，但是没有高绩效；
同样的错误反复出现；
成功的工作经验没有在公司内有效传播；
一项工作经常被要求反复做多次；
目前中国企业管理者不职业的现象
 “热打仗、冷建设”；重业务、轻管理；
感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从；
简单管理、方式粗暴，员工士气低落；
短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益；
决策拍脑袋、考核凭印象；
事必躬亲，越俎代疱；
身陷事务性工作，在其不谋其政；

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