某煤业集团工资分配方案(DOC 27页)

（一）各单位要树立有效益才有工资的观念。
（一）对子公司的工资分配考核办法
（一）对安全管理、预算管理、质量管理、综合管理、机电管理、环保管理、
掘进竞赛、通风瓦斯治理、精神文明建设、企业文化推进、工程质量管理目标的考核，
分别与其相对应的目标考核挂钩，完成公司下达的目标时可按规定获取奖励，
完不成时按规定扣减奖励。各项目标挂钩考核办法，
分别由负责该项目的职能部门按照全额对基层单位考核和发放的原则制定，
并由其牵头进行考核，并将考核结果按指定时间，报劳资处、企管处，
经集团公司总经理或分管副总经理批准后，财务处按劳资处的划拨数提取支付。
（一）工资总额基数的调增
（一）必须严格执行《劳动法》和《最低工资保障制度》及党和国家的有关方针、
政策、法规，严格履行集体合同条款，认真贯彻执行原晋城矿务局晋煤劳字（1996）
第264号《劳动工资管理办法》，同时对特殊情况下的工资支付，按《特殊情况下工资待遇的有关规定》执行。
（三）为了规范各单位内部的工资分配，各单位要逐级制定分配办法，对其分配情况进行不定期监督、检查。
（三）各单位2007年发生的七十周岁养老补助金和农合工返乡补助金及内部险种等由公司历年结余工资支付
，其它非工资性支出主要用于成建制劳务输入费用支出。
（三）各单位如遇不可抗拒的重大自然灾害时，经批准可给予一次性工资补贴。标准视具体情况而定。
（三）各单位按月发放的工资、奖金按照考核分配结果到公司劳资处拨付。劳资处要建立工资分配台帐，
以便及时掌握分配情况，及时发现分配中存在的矛盾和问题，给领导决策提供真实、
准确的资料。各单位要按照集团公司拨付的工资总额进行分配，
对违规超提超发工资总额的，按超提超发额的200%扣回。
（三）对项目负责单位和有关人员的奖励，每季度经考核发放一次，具体规定如下：
（三）新增效益工资的计提办法
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