企业内部培训方案(DOC 34页)

篇一：企业内部培训方案
篇三：企业内部培训方案
篇二：企业内部培训方案
篇四：企业内部培训方案
一、方案总则
一、公司级整体培训：
一、总体目标
三、级别鉴定
三、培训内容与方式
三、班组级岗位培训
二、招聘要求
二、原则与要求
二、部门级岗位培训：
五、待遇
1.企业文化转化为制度--把油准备好
1.培训对象应该平等开放--每一个杯子都要倒空
2.培训前做好准备工作--掂量一下杯子
2.对于新进员工的培训不能马虎了事，不能故此失比，
而且一定要以严格的要求培训每一个员工--杯子一定要倒空，别看这那点水倒掉可惜。
3.要为企业营造长期的、活跃的培训环境--慢慢去除遗留下来的水分
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，
及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。
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