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安全生产考核与奖惩实施细则(DOC 59页)

所属分类:
绩效考核
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安全生产考核,实施细则
安全生产考核与奖惩实施细则(DOC 59页)内容简介
(一)可根据合同条款执行。
(一)安全综合管理
(一)成立以总经理为组长的生产月度考核和奖励小组。组长:总经理;副组长:
总工程师、安全总监;成员:副总工程师、生产技术部、安健环监察部、经营财务部、
行政人事部。每月对各部门的生产情况进行考核和奖励。
(一)本细则着重对涉及各部门有关生产方面安全、节能、环保、可靠性、缺陷、
检修、无渗漏、费用和技术监督等各方面考核和奖励。
(一)每月由安全生产考核小组召开月度考核会议,根据事件的性质和责任大小,
决定对相关责任者的经济处罚额度。
(一)负责细则发布后的培训、指导;
(七)各部门对承包商提出考核后,可参照附件6承包商考核填写相关内容报至经财部从合同款项中扣除。
考核人负责联系承包商代表在考核单上进行会签;当承包商拒签时,
考核提出部门负责提供相应的佐证材料做为附件,来替代承包商会签流程。
(三)“精神鼓励与物质鼓励相结合”的原则
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安全生产考核与奖惩实施细则(DOC 59页)

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