幼儿园园长工作手册(DOC 22页)

（1）抽查一节课
（1）检查老师按时上课，班主任到岗
（1）这真是我的目标吗？我真的热切希望吗？
（2）下午第一二节课查看教师上课情况。
（2）我是否乐意全身心地投入？
（2）户外活动、间操，教师上课情况，
主班老师带队下楼情况，幼儿课间活动及纪律、卫生情况。
（3）填写工作日记。
（3）它与其他目标有矛盾和冲突吗？
（3）有目的地与教师座谈
，调查了解幼儿园工作安排的落实情况及存在问题，
倾听群众意见和建议，并做出正确处理。
（4）处理日常政务。
（4）检查并督促幼儿园老师工作。
（4）能否想象达成这个目标的情形？
（5）周一下午主持召开主班老师例会
（5）幼儿放学后检查离园工作
1.准确把握幼儿园保教工作现状，做到心中有数。园长，既是管理者，
也是业务指导者，首先要深入教育教学第一线，做教师的助手和参谋，
帮助教师把握教育规律，清楚本园保教工作主要成绩及存在问题，
了解保教人员教育思想、技能及业务水平。
1.半年工作总结。2.适当奖励一批入。3.对领导有效性、执行情况进行一次考评。
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