工作分析的内容程序和方法(DOC 22页)

不同目标导向的工作分析侧重点
动极不确定性、变化较多的工作
在业余进行；易于量化；可对调
对提问要求高
岗位分析的信息提供[4]
工作分析信息收集主要方法
工作分析信息的分类
工作分析方法介绍
工作分析案例分析
工作分析的作用
工作分析的信息
工作分析的内容
工作分析的内容、程序和方法
工作分析的原则
工作分析的原因
工作分析的方法
工作分析的时机
(一)工作内容多样化
(一)人事聘用制度改革滞后，工作分析无法与之相依存
(三)人力资源开发
(二)受传统方法限制，工作分析的积极效果未得到真正体现
(二)对高校员工素质的新要求
(四)团队付酬方案设计
1.亲验法的操作要点。主要有：
1.提问要准确
1.日志法
1.观察法
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。
1、系统性原则；
1、缺乏明确、完善的书面职位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，
以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
1．将信息处理结果写成职务说明书，并对其内容进行检验。
1．整理分析资料。将有关工作性质与功能调查所得资料，进行加工整理分析，
分门别类，编入工作说明书与工作规范的项目内。
1．确定工作分析的意义、目的、方法与步骤。
1．编制各种调查问卷和提纲。
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