汽车行业各部门职责概述(DOC 32页)

一、综合管理部
七、生产部
三、财务部
九、采购中心
二、计划部
五、人力资源部
八、工装部
六、乘用车研究院
十、质量管理部
十一、工程部
十三、销售公司
十二、信息中心
四、企管部
第三章乘用车集团
（一）市场部
（七）、综合管理部
（三）、品牌公关部
（二）、大客户部
（五）、销售大区
（六）、售后服务部
（四）、渠道部
（10）、严格控制产品技术状态，组织市场、销售、工艺、售后、
质管、制造部门分阶段的设计评审、验证和确认工作，控制图纸和技术文件的更改；
（10）、制订产品政策及价格策略,研究产品销售话术,为市场销售提供信息支持；
（10）、审核下级人力资源部门上报的组织架构、岗位职责、定岗定员
、薪酬、福利、社保、培训等相关工作并报批；
（10）、按信息项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中信息项目处于中心位置，
向四周发散到研发、财务、采购、物流等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、
资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点
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